[Study] 휴넷(Hunet) - Smart MBA #4 전략경영 중간과제
[Study] 휴넷(Hunet) - Smart MBA #4 전략경영 중간과제 전략경영 과목의 중간과제 제출 답안. 기본적으로 책과 크게 달라질게 없는 내용이며, 부족한 내용은 다른 교제 및 인터넷을 참조하여 작성하였다. -------------- 다음은 인접확장 모델의 이론적 접근과 실무적 활용방법에 대한 물음입니다. 아래 질문에 답하세요. (총 65점) (1) 인접확장 모델의 정의를 서술하세요. (5점) - 핵심 사업분야와 관련성 있는 분야로의 신사업 진출이 더욱 성공가능성이 높다는 의견인 관련다각화 전략의 실무 적용 방법 제시. 컨설팅 기업 베인앤 컴파니의 주도로 연구가 진행되었고 사업의 다각화와 성과의 관계를 과학적인 방법으로 밝혀 보고자 연구가 시작되었다. (2) 인접확장의 6가지 방법(축)과 각각의 정의를 서술하세요. (18점) A. 신제품: 기존 고객에게 새로운 제품이나 서비스 판매. B. 신규지역: 새로운 국내 혹은 해외 시장으로 진출. C. 새로운 고객층: 이미 검증된 제품이나 서비스에 수정을 가해 새로운 고객시장에 진출. D. 신규 유통망: 새로운 유통 경로에 진입. E. 새로운 가치사슬 단계: 전방 혹은 후방통합을 통해 사업 확장. F. 신규사업. 새로운 방향에서 신사업 구축. (3) 인접확장의 6가지 방법(축)을 활용하여 현재 자신이 속한 기업(조직)의 핵심사업을 확장시켜 새로운 사업기회를 창출할 수 있는 전략을 수립하세요. 휴넷. (hunet.co.kr) A. 신제품: 기존 고객에게 새로운 제품이나 서비스 판매. - 기존의 캐쉬카우인 HRD사업과 평생교육 사업은 플랫폼이 형성되어 꾸준한 수익이 창출 가능함. - 교육의 범위를 학문, 전문지식을 벗어나 취미 (음악...