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[책 리뷰] 오직 한 길, 삶의 맛을 빚다 - 김홍수.성안당.2026

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[책 리뷰] 오직 한 길, 삶의 맛을 빚다 - 김홍수.성안당.2026 책소개 “어려운 시대일수록 단단한 기술과 새로운 길이 필요하다” 막걸리 연구실 평사원에서 울산탁주 태화루의 회장까지 반세기 넘게 한 길을 걸어온 김홍수 회장의 인생과 경영 이야기 한 지역의 술이 반세기 넘게 사랑받는다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 빠르게 변하는 소비자의 입맛, 치열해지는 주류 시장, 지역 산업의 변화 속에서 한 브랜드가 오래 살아남기 위해서는 품질과 신뢰가 있어야 하며, 무엇보다 그 술을 빚어 온 사람의 철학이 있어야 한다. 이 책은 울산탁주 태화루 김홍수 회장이 막걸리와 함께 걸어온 삶을 담은 자서전이다. 막걸리 연구실의 평범한 사원으로 시작해 공장장, 사장을 거쳐 회장의 자리에 오르기까지, 그의 삶은 언제나 막걸리와 함께했다. 즉 이 책은 울산탁주 태화루를 지역 대표 향토기업으로 키워 낸 한 사람의 기록이자, 울산탁주가 시대의 변화 속에서 어떻게 살아남고 성장해 왔는지를 기록한 현장의 증언이다. 회사를 운영하며 지켜 온 원칙은 분명했다. 좋은 술은 좋은 원료와 정직한 과정에서 만들어진다는 것. 태화루는 생산 시스템의 자동화와 효율화를 일찍부터 추진했고, HACCP 인증과 술 품질인증을 통해 위생과 품질 관리 체계를 갖추었다. 도정, 고두밥, 입국, 주모와 발효 과정까지 세심하게 관리했다. 막걸리 한 병을 만들기 위해 보이지 않는 곳에서 수많은 선택과 노력이 쌓인 것이다. 태화루의 역사는 울산 지역과도 깊이 맞닿아 있다. 김홍수 회장은 울산 농민들을 위해 지역 쌀을 선택했고, 울산 전통주의 이름을 전국에 알리기 위해 끊임없이 품질을 높였다. 인증농식품 명품대회 수상, 두 대통령의 공식 건배주 선정, 울산 모범장수기업 인증 등은 지역 술도 전국적인 명품 농식품으로 인정받을 수 있음을 보여 준 성과였다. 그러나 이 책이 말하는 것은 막걸리 회사의 성공만이...

[Study] 휴넷(Hunet) - Smart MBA #3 생생경제학 중간과제

[Study] 휴넷(Hunet) - Smart MBA #3 생생경제학 중간과제 생생경제학 과목의 중간과제 제출 답안. 기본적으로 책과 크게 달라질게 없는 내용이며, 부족한 내용은 다른 교제 및 인터넷을 참조하여 작성하였다. -------------- 1. 다음은 경영전략의 기본개념과 산업구조분석에 대한 질문이다. 물음에 답하시오. (총 70점) (1) 경영전략 수립을 위한 환경분석의 두 가지 큰 관점인 (경영전략의 두 축인) '산업조직론(Industrial Organization)'과 '자원준거론(Resource-based View)'에 대해 각각의 정의를 서술하시오. (15점)  - 산업조직론(Industrial Organization): 외부산업환경을 분석하고 이를 바탕으로 전략을 수립하는 것.  - 자원준거론(Resource-based View): 내부의 자원과 능력을 분석하고 보유한 자원과 능력을 극대화시킬 수 있는 전략을 수립하는 것. (2) 마이클 포터 교수(Prof. Micheal Porter)가 제시한 산업구조분석을 위한 5 Forces Model의 5가지 구성요소를 제시하고 각 요소별 결정요인을 3가지 이상 제시하시오. (25점)  1) 기존 기업간의 경쟁     - 산업성장률: 시장규모의 크기 및 시장성장률.     - 과잉설비: 과잉, 유휴 설비의 보유 필요성 및 그 크기.     - 제품차별성: 경쟁자에 의한 제품, 서비스 모방의 용이성 정도.  2) 신규 진입자의 위험.     - 규모의 경제: 규모의 경제가 존재.     - 제품차별화: 경쟁자에 의한 모방의 용이 정도 및 제품차별화가 가능성.     - 유통경로에의 접근: 유통망에의 접근 및 이용가능성.  3) 공급자의 협상력.     - 원재료의 ...