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[책 리뷰] 오직 한 길, 삶의 맛을 빚다 - 김홍수.성안당.2026

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[책 리뷰] 오직 한 길, 삶의 맛을 빚다 - 김홍수.성안당.2026 책소개 “어려운 시대일수록 단단한 기술과 새로운 길이 필요하다” 막걸리 연구실 평사원에서 울산탁주 태화루의 회장까지 반세기 넘게 한 길을 걸어온 김홍수 회장의 인생과 경영 이야기 한 지역의 술이 반세기 넘게 사랑받는다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 빠르게 변하는 소비자의 입맛, 치열해지는 주류 시장, 지역 산업의 변화 속에서 한 브랜드가 오래 살아남기 위해서는 품질과 신뢰가 있어야 하며, 무엇보다 그 술을 빚어 온 사람의 철학이 있어야 한다. 이 책은 울산탁주 태화루 김홍수 회장이 막걸리와 함께 걸어온 삶을 담은 자서전이다. 막걸리 연구실의 평범한 사원으로 시작해 공장장, 사장을 거쳐 회장의 자리에 오르기까지, 그의 삶은 언제나 막걸리와 함께했다. 즉 이 책은 울산탁주 태화루를 지역 대표 향토기업으로 키워 낸 한 사람의 기록이자, 울산탁주가 시대의 변화 속에서 어떻게 살아남고 성장해 왔는지를 기록한 현장의 증언이다. 회사를 운영하며 지켜 온 원칙은 분명했다. 좋은 술은 좋은 원료와 정직한 과정에서 만들어진다는 것. 태화루는 생산 시스템의 자동화와 효율화를 일찍부터 추진했고, HACCP 인증과 술 품질인증을 통해 위생과 품질 관리 체계를 갖추었다. 도정, 고두밥, 입국, 주모와 발효 과정까지 세심하게 관리했다. 막걸리 한 병을 만들기 위해 보이지 않는 곳에서 수많은 선택과 노력이 쌓인 것이다. 태화루의 역사는 울산 지역과도 깊이 맞닿아 있다. 김홍수 회장은 울산 농민들을 위해 지역 쌀을 선택했고, 울산 전통주의 이름을 전국에 알리기 위해 끊임없이 품질을 높였다. 인증농식품 명품대회 수상, 두 대통령의 공식 건배주 선정, 울산 모범장수기업 인증 등은 지역 술도 전국적인 명품 농식품으로 인정받을 수 있음을 보여 준 성과였다. 그러나 이 책이 말하는 것은 막걸리 회사의 성공만이...

[Study] 휴넷(Hunet) - Smart MBA #5 인사조직 중간과제

[Study] 휴넷(Hunet) - Smart MBA #5 인사조직 중간과제 1. 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다 . 아래 질문에 답하시오 . ( 총 40 점 )   (1) 조직공정성 (Organizational justice) 의 정의를 서술하시오 . (3 점 ) - 조직구성원들을 공정하게 대우해주는 것과 관련된 포괄적 개념 .   (2) 공정성의 3 가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오 . (12 점 ) 1. 절차공정성 (Procedural Justice) - 고과 방법 ( 시스템 ) 의 공정성 판단 : 적절한 시스템을 이용한 평가 및 고과 . 2. 분배공정성 (Distributive Justice) - 보상의 공정성 여부 판단 . 3. 상호작용공정성 (Interactoinal Justice) - 관리자의 관리 방법에 초점을 맞춤 .   (3) 공정성의 3 가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오 . (10 점 ) 1. 절차공정성 (Procedural Justice) - 조직에 대한 만족도 및 애사심이 높아짐 . - 구성원이 중장기적 관점을 가질 수 있음 . 2. 분배공정성 (Distributive Justice) - 내가 얼마를 받았는가 ? 분배가 공정하게 되었는가 ? - 불평등의 결과는 이직으로 이어지는 다양한 결과를 낳게 됨 . - 인재의 확보 , 구성원사기 향상 및 조직문화등 다양한 부분의 영향을 미침 . 3. 상호작용공정성 (Interactoinal Justice) - 높아지는 구성원들의 업무성과 . - 조직시민행동이 높아짐 . - 상사와 조직에 대한 신뢰도 상승 . -...