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[책 리뷰] 오직 한 길, 삶의 맛을 빚다 - 김홍수.성안당.2026

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[책 리뷰] 오직 한 길, 삶의 맛을 빚다 - 김홍수.성안당.2026 책소개 “어려운 시대일수록 단단한 기술과 새로운 길이 필요하다” 막걸리 연구실 평사원에서 울산탁주 태화루의 회장까지 반세기 넘게 한 길을 걸어온 김홍수 회장의 인생과 경영 이야기 한 지역의 술이 반세기 넘게 사랑받는다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 빠르게 변하는 소비자의 입맛, 치열해지는 주류 시장, 지역 산업의 변화 속에서 한 브랜드가 오래 살아남기 위해서는 품질과 신뢰가 있어야 하며, 무엇보다 그 술을 빚어 온 사람의 철학이 있어야 한다. 이 책은 울산탁주 태화루 김홍수 회장이 막걸리와 함께 걸어온 삶을 담은 자서전이다. 막걸리 연구실의 평범한 사원으로 시작해 공장장, 사장을 거쳐 회장의 자리에 오르기까지, 그의 삶은 언제나 막걸리와 함께했다. 즉 이 책은 울산탁주 태화루를 지역 대표 향토기업으로 키워 낸 한 사람의 기록이자, 울산탁주가 시대의 변화 속에서 어떻게 살아남고 성장해 왔는지를 기록한 현장의 증언이다. 회사를 운영하며 지켜 온 원칙은 분명했다. 좋은 술은 좋은 원료와 정직한 과정에서 만들어진다는 것. 태화루는 생산 시스템의 자동화와 효율화를 일찍부터 추진했고, HACCP 인증과 술 품질인증을 통해 위생과 품질 관리 체계를 갖추었다. 도정, 고두밥, 입국, 주모와 발효 과정까지 세심하게 관리했다. 막걸리 한 병을 만들기 위해 보이지 않는 곳에서 수많은 선택과 노력이 쌓인 것이다. 태화루의 역사는 울산 지역과도 깊이 맞닿아 있다. 김홍수 회장은 울산 농민들을 위해 지역 쌀을 선택했고, 울산 전통주의 이름을 전국에 알리기 위해 끊임없이 품질을 높였다. 인증농식품 명품대회 수상, 두 대통령의 공식 건배주 선정, 울산 모범장수기업 인증 등은 지역 술도 전국적인 명품 농식품으로 인정받을 수 있음을 보여 준 성과였다. 그러나 이 책이 말하는 것은 막걸리 회사의 성공만이...

[책 리뷰] 요즘 세대와 원 팀으로 일하는 법 - 키이스 페라지 저/황선영 역.마일스톤.2022

[책 리뷰] 요즘 세대와 원 팀으로 일하는 법 - 키이스 페라지 저/황선영 역 | 마일스톤.2022



책소개
[뉴욕타임스] 베스트셀러 『혼자 밥 먹지 마라』 저자 키이스 페라지 신작
세계적 경영 리더들의 강력 추천
나와 팀의 내일을 고민하는 모든 팀장 필독서

이 책 『요즘 세대와 원 팀으로 일하는 법』은 다변하는 환경 속에서 나와 팀이 나아가야 할 방향과 리더십의 의미를 새롭게 정의하는 경제경영서다. [뉴욕타임스] 베스트셀러 『혼자 밥 먹지 마라』의 저자 키이스 페라지의 신작으로, 이 책에서 페라지는 권한과 지위, 나이와 상관없이 조직을 이끄는 것의 중요성을 강조하며, 이를 위해 ‘함께 더 높이’라는 생각을 바탕으로 ‘동반 향상’하자고 제안한다. 
 너와 나, 그리고 우리가 함께 성장해야 하는 이유가 알고 싶다면, 급변하는 비즈니스 환경 속에서 나와 팀의 내일을 고민하고 있다면 읽어라.



[목차 정리]
 - 새로운 업무 규칙?
 - 저자가 생각하는 8가지 새로운 규칙.

요즘 세대와 원 팀으로 일하는 법이라는 제목이 다소 어울리지 않는책이다.
특정 나이로 구분한 요즘 세대만을 특정한 책은 아니다.
인간이 인간으로써 스스로 행동하고,
인간이 타인을 인간으로 대하라는 내용이 책의 중요한 내용이다.


책 소개에 이런말이 나온다.
"권한과 지위, 나이와 상관없이 조직을 이끄는 것의 중요성을 강조하며, 
이를 위해 ‘함께 더 높이’라는 생각을 바탕으로 ‘동반 향상’하자고 제안한다."

목차처럼 8가지로 나눠놓은 내용들을 전체적으로 하나의 지향점을 향하고 있다.
리더는 지시만 하는 사람이 아니라 함께 가되 한 발 앞서 갈뿐이다.
타인을 바라볼때 나와 너가 다름을 인정하는건 공동체의 일부이기에 당연할 수 있다.
그 당연함을 잊은 사람들이 많기에 전체적으로 개판이 된 것처럼 보이는게 아닐까.

많은 회사의 경우 계급화된 조직 구조를 가지고 있다.
팀별, 직급별로 나뉘어져 있고, 그 안에서 유기적으로 돌아간다.
팀이 됐든 회사가 됐든 말이다.
그런데도 불구하고 팀이라는 말은 어색하게 생각된다.
말이 팀이지 팀 안에서도 계급이 나뉘고 결국 계급화된 구조로 
지시로 이루어진 일방적인 소통이 만연하기 때문이다.

책의 단어로 얘기하면 동반향상의 배경은 이러하다.
"그럼에도 불구하고 조직에서 함께 해야한다면, 어떻게 해야 할 지 고민해봐라."
이 고민의 단초가 8가지의 규칙으로 목차를 구성하고 있다.


1. 첫 번째 규칙_당신의 팀은 누구까지인가?
2. 두 번째 규칙_모든 일은 당신의 책임이다
3. 세 번째 규칙_함께 성장할 기회를 제공하라
4. 네 번째 규칙_더 깊고 풍성한 파트너십을 구축하라
5. 다섯 번째 규칙_진심은 언제나 통한다
6. 여섯 번째 규칙_아낌없이 칭찬하고 기꺼이 축하하라·
7. 일곱 번째 규칙_함께하지 못할 사람은 없다
8. 여덟 번째 규칙_더 멀리, 더 높이 함께하라
목차만 읽어도 책을 다 읽은 느낌이 들지 않은가?

전체적으로 책 자체가 새로운 이야기를 하는건 아니다.
다만 필요한 이야기를 적절한 예를 들어서 잘 정리해놓은 책이다.
직장인으로, 혹은 구성원으로 관계때문에 힘들때
읽으며 생각해보면 본인에게는 충분히 도움이 될 책이다.


[하나북]요즘 세대와 원 팀으로 일하는 법 :팀원들의 조용한 퇴사를 지켜보는 팀장에게 주는 여덟 가지 조언

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